一、什么是新媒體，新媒體與傳統媒體有何不同
新媒體也叫第四媒體，是基于數字技術的網絡媒體發展起來的一種新型媒體。一般地，人們按照傳播媒介的不同，把新聞媒體的發展劃分為不同的階段——以紙為媒介的傳統報紙、以電波為媒介的廣播和基于電視圖像傳播的電視，它們分別被稱為第一媒體、第二媒體和第三媒體。
新媒體與其它媒體也就是傳統媒體最大的不同就在于，新媒體的互動性，新媒體的原創性，新媒體的分眾性。1998年5月，當時的聯合國秘書長安南在聯合國新聞委員會上提出，在加強傳統的文字和聲像傳播手段的同時，應利用最先進的第四媒體——互聯網（Internet）。自此，“第四媒體”的概念正式得到使用。將網絡媒體稱為“第四媒體”，是為了強調它同報紙、廣播、電視等新聞媒介一樣，是能夠及時、廣泛傳遞新聞信息的第四大新聞媒介。從廣義上說，“第四媒體”通常就是指互聯網，不過，互聯網并非僅有傳播信息的媒體功能，它還具有數字化、多媒體、實時性和交互性傳遞新聞信息的獨特優勢。因此，從狹義上說，“第四媒體”是指基于互聯網這個傳輸平臺來傳播新聞和信息的網絡�！暗谒拿襟w”可以分為兩部分，一是傳統媒體的數字化，如人民日報的電子版，二是由于網絡提供的便利條件而誕生的“新型媒體”，如新浪網。
二、新媒體的發展趨勢和市場空間
隨著信息技術的發展和網絡媒體的普及應用，新媒體已由高端用戶、個別人群，向普通用戶和大眾人群推廣。已經普及的辦公自動化和正在以幾何狀發展的網絡電視、視頻點播、廣場電視、車載移動電視、樓宇電視、電子書刊、網絡廣告等，因其傳播速度快、信息量大、使用方便，倍受用戶親睞。特別是隨著無線通信技術的融合和電信、移動、聯通3G牌照的發放，以手機電視為代表的移動業務、以網絡為代表的互動業務、以數字技術為代表的高清業務，成為新媒體下一步發展的總體趨勢。
新技術摧生著人們新的思維、新的理念和新的競爭意識。它以旺盛的生命力贏得市場認可的同時，對傳統技術也形成了挑戰和技術革命。從有關部門2007年的一份統計數據來看，全球擁有手機用戶20億，電視用戶15億，計算機用戶8.2億，游戲機用戶1.9億，MP3用戶1億，其內容提供者為新媒體。兩年之后的今天，其用戶數遠遠不是上述這個數字了。從這些數字表明，新媒體的市場占有率的上升速度，比我們想像的要快的多，它不僅體現在對新市場的開發，更重要的是對傳統媒體所擁有市場的一種擠占。從我縣的情況來看，傳統媒體中的廣播市場明顯萎縮，電視市場、平面媒體（報刊）處于穩定狀態，而互聯網為代表的新型媒體的市場份額增加速度十分明顯，并有搶占傳統媒體市場的趨勢。也就是說，從全球、全國和社會發展趨勢看，新媒體的誕生是技術發展的必然結果，而新媒體以其諸多的應用優勢，成為市場新寵兒的局面，正在逐步從高端化向大眾化普及，市場空間廣闊，發展潛力巨大。
三、面對新媒體，廣播電視的機遇在哪里，挑戰是什么。
新技術的應運而生并被市場接受和親睞，最直接的原因是它適應了社會發展的需要和人們不斷提高的物質文化生活的需求。新媒體以其方便、快捷、信息量大、可移動性等多種優勢，自進入市場后便逐步為用戶所接受和喜愛。那么，面對新的傳媒手段，作為傳統媒體之一的廣播電視，機遇在哪里？挑戰又是什么？
平臺建設是最好的機遇。首先，新聞播出的數字化建設成為廣播電視新聞播出媒體的主要發展趨勢。通過數字平臺的建成，使其具備在確保新聞播出等公共服務同時，加大力度開發信息服務、高清電視、電子健康、電子醫療、電子教育、電子商務等多種形式的服務，以滿足包括高端用戶在內的各種級別、各種層次消費群體的需求。其次，傳輸平臺的數字化建設，使新媒體在廣播電視行業的應用，實現資源共享，成為下一步廣電發展的主要方向。以市或以某一區域為單位，搭建設數字平臺，并以現有的有線電視用戶為基礎，逐步進行數字電視整體平移，我縣目前正在進行的有線電視數字平移，就是這項工作的一部分。按照國家數字電視播出時間表，2005年，開始數字電視業務，并進行地面數字電視試驗；2010年，全面推廣地面數字電視；2015年，將全面停止模擬電視信號傳輸，數字化，將成為廣播電視新聞播出、傳輸的新的替代方式和手段。第三，較為成型的網絡體系，為數字化平臺搭建后開展新業務，奠定了基礎�；ヂ摼W業務、寬帶業務、IT業務等，前題是依靠平臺和網絡進行多種業務的開發，而廣電網絡通過數字化改造、平臺建設和業務的整體平移后，由原來的單一的視音頻電視廣播節目服務，向互動、高清、寬帶等多種業務拓展，這為廣播電視的發展提供了新的機遇。
觀眾變用戶是最大的挑戰。新媒體的發展推動了信息技術和網絡技術的進步，但就廣播電視業而言，在給我們提供新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰。從市場趨勢和高端用戶的使用頻率來看，電視觀眾向網絡用戶轉變的現象正在成為一種潛在的趨勢，這就無凝對我們原有的觀眾群體和市場擁有量形成了一種競爭和搶占。具體的講：
網絡視音頻對廣電行業的影響逐步加大。從我們行業內部來看，視（電視）音（廣播）頻一直是廣電行業安身立命的根本，而新媒體的發展，在推動了媒體的融合、內容的融合，進而推動了視音市場發展的同時，也宣告了視音頻只是廣電一家盛宴的時代的結束。2008年，網絡視頻產業規模境至9.5億元，網絡音樂，目前是中國網民的第一大網絡應用，使用率達到84.5%，用戶量高達2.14億人。絕大部分視音頻網站都提供了電視節目、廣播節目、電視劇、電影、音樂、動畫片等。這從網絡角度而言，擠占和搶占市場的勢頭迅猛，挑戰氣氛日漸濃厚。
面對外部競爭，廣電行業自身在發展網絡視音頻中又存在著急待解決的問題。從行業整體來看，存在著電視臺對網站的重視度不夠；內容提供滯后，節目資源仍待進一步開發；資金投入受限影響業務的發展；網站專業人才缺乏，視音頻采編隊伍薄弱等。從體制上看，廣電的網絡視音頻定位于宣傳還是經營，沒有明確的界定，宣傳是公益，經營是市場主導。從投入來看，電視臺、電臺缺乏戰略投資和風險投資的機制，而政府的主渠道投入，又明顯不足，這就從投資規模上限制了發展。也就是說，重視程度上的不夠，投資規模上的不足、技術水平上的人才缺乏，制約了行業的整體發展，不能及時開發出新的模式和平臺，無法給網民提供新的內容和新的體驗，再加上沒有真正的市場化的營銷和服務意識，這就為在新媒體的市場環境中，大大降低了競爭實力和能力。
受眾分流與生活形態的變遷，擠占廣播電視終端用戶市場。新一代的用戶主要是以80后、90后為主體，他們生活在媒介資源十分豐富的時代，是伴隨著互聯網的發展而成長起來的，他們將成為未來各個媒介爭奪的主要對象。廣播電視受眾遭遇網絡媒體分流已成不爭的事實，網民上網的高峰時間段之一是20點至22點，與電視觀眾的黃金時間段形成直接沖突；網民對網絡音樂、網絡影視功能的使用率增長很快，已從第19次統計時的36.3%/、34.4%，上升到今年統計的86.6%和76.9%。中國青年報的一次社會調查表明，23%的人認為如果沒有電視，自己生活會受到很大影響，而認沒有網絡自己生活會受到很大影響的達到了84.1%。
四、未來廣播電視發展的思考
從產業看，網絡視音頻（尤其是視頻）產業，將成為互聯網與廣電業爭奪的熱點。面對新媒體對廣播電視形成的挑戰和市場格局的重新劃分，電信、移動、廣電等網絡實現融合，實現資源共享是最終趨勢。那么，在新形勢下，廣播電視下一步怎么辦？應該做什么？
實現有線電視真正的數字化�，F在正在進行的有線電視數字化平移，準確的說，只是傳輸環節的數字化初始階段，要實現有線電視真正的數字化，必須是從電視節目采集、錄制、播出到發射、接收，全部采用數字編碼，也就是說，實現廣播電視體系的全程數字化的新一代電視，是在數字技術基礎上把電視節目轉換成為數字信號，以碼流形式進行傳播的電視形態。數字化的的形成，為網絡功能的深度開發和行業發展的市場化接軌，奠定基礎。
建設新一代網絡，實現網絡的多功能化。從目前世界先進國家的廣電網絡的運營模式看，沒有只經營單一電視業務的運營商。所以，現在進行的數字化整體平移不是最終目的，是建立新的運營體系，為下一代網絡轉換搭建平臺，在技術上，應對三網融合帶來更加激烈的競爭，實現網絡的多功能化，做好準備。
盡快完成單一業務向多種業務運營的轉換。新聞傳播，是廣播電視在公共服務職責中必須履行的一項基本職能。下一步，在確保公共服務的同時，要加大力度開發多種信息服務，引進高清電視、游戲、電子健康、電子醫療、電子教育和電子商務等多種形式的業務，以滿足包括高端用戶在內的各種級別的服務，實現網絡的多功能化和資源利用的最大化，變新媒體的挑戰為我們發展的新的機遇。
在思想上做好準備，為廣電業的“全放開”先一步入位。社會發展的趨勢和最終目的是把科技轉變成生產力，實現社會效益與經濟效益的雙贏。隨著電信、移動、聯通網絡的整合，下一步，廣電網絡的整合也是遲早的事，廣電業務的“全放開”是發展的趨勢。當政策給我們圈定的地盤取消以后，外面的其它經營機構名正言順的進入廣電市場，分享廣電這塊蛋糕的時候，也就是狼來了的時候。所以，我們必須從現在開始，在政策優惠的環境下，做好“全放開”的準備，在思維上、規劃上、戰略上提前入位，提前布局，明確現在做什么，今后怎么辦時，才能主動，才能不在真正狼來了的時候，沒有應對的措施和對策。
實施人才戰略和投入方式的挖潛，變“軟肋”為潛力。廣播電視業的發展在一定程度上說，其速度、規模至所以比其它網絡媒體要慢、要小，人才匱乏、投入不足是軟肋，當今社會，行業競爭、市場競爭，說到底就是人才競爭、技術競爭，先進技術取代落后的技術，是趨勢也是市場規律。所以說，廣播電視要想適應新媒體時代的發展要求，當對手來了，主動接招是明智的，但要想在過招中不至于敗下陣來，提升自身的技術水平，增強自我的投入后勁，是必由之路。在人才上，要采取選拔、引進、吸納、自我培訓等多種方式，實施現在技術隊伍的技術更新，以技術選人，不是以人去適應技術，并逐步實現老中青的技術隊伍的梯次配備，為將要面臨的市場競爭，準備好技術、人才和隊伍實力；在投入上，除現有政府投入、自我投入外，要挖掘其它的投入方式，如引資、借資、融資、合資等多種方式，增強自身的實力，提高自身的網絡規模和科技含量，為三網融合和業務的相互滲透，奠定競爭的平等基礎。
新媒體傳播促使“屏幕向平臺轉變，節目向內容轉變，觀眾向用戶轉變”三個轉變的趨勢，已經向我們提示了新的市場格局正在發生變化。面對正在發生和將要發生的市場需要、科技進步，主動應對、主動迎接、主動出擊，是廣播電視參與新媒體時代最現實、最明智之舉。
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